Itasc

• Missie
• Leiderschap volgens Itasc
• De Itasc Groeidag
• Team Itasc
• Referenties
• Opdrachtgevers
• Itasc Nieuwsbrief
• Fotoboek
• Routebeschrijving
• Algemene Voorwaarden
  Itasc Nederland B.V.

Leiderschap

• Trainingen
• Persoonlijk Leiderschap
• Team Leiderschap
• Leiderschap bij Verandering
• Leiderschap van de Organisatie
• Persoonlijke Invloed


• Inschrijven
• Inschrijven open training

Training & Coaching

• Trainingen
• Persoonlijke Coaching
• Praktisch Leidinggeven
• Training Coachingsvaardigheden
• Functioneringsgesprekken
• Overtuigend Adviseren
• Authentiek en Inspirerend Leidinggeven
• DISC
• MBTI
• Beïnvloeden en Beïnvloed worden
• Presenteren
• Customer Awareness
• Effectief Samenwerken
• Mystery Visits

Trainingsmateriaal

• Digitale Hand-outs
• Mini-trainingen
• Crash Courses
• Videotheek
• Bibliotheek

E-learning

• E-learning volgens Itasc
• E-learning portfolio
• Competentietest
• E-learning Modules
• MijnMissie.nl

Itasc actueel
Nieuwsbrief / i-Opener
Contact

Itasc Nederland B.V.

St. Gerardusplein 26 - 33
5644 NG Eindhoven
t: 040 - 2115020
f: 040 - 2115156


WTC Amsterdam
Toren C, Level 14
Strawinskylaan 1451
1077 XX Amsterdam
t: 020 - 4536522


e: itasc@itasc.nl

Professioneel Leiderschap

Doel

Het optimaliseren van het functioneren als leidinggevende.

Omschrijving

De rode draad van de training 'Professioneel Leiderschap' is het optimaliseren van het eigen functioneren als leidinggevende. Daarbij werken we op vier niveaus; introspectie (wie ben ik / wat wil ik), directie (welke kwaliteiten en competenties dien ik verder te ontwikkelen), actie (welke stappen ga ik concreet zetten) en evaluatie (wat heb ik gedaan / hoe verbeter ik mijzelf verder). Dit alles staat in het teken van het leidinggeven.

Onderwerpen die daarbij aan de orde komen zijn de identiteit versus de persoonlijkheid en het ego van de leidinggevende. Om deze lastige materie concreet en toepasbaar te maken gebruiken we de principes van het enneagram. We bepalen de leidende rollen in het functioneren, stellen vast welke rollen je zelf hebt, en bepalen doelen en acties per rol. Het eigen functioneren wordt geëvalueerd en we staan stil bij het effectief omgaan met feedback. De persoonlijke normen en waarden, de individuele kernkwaliteiten en de eigen motivatie en ambitie en het duurzaam verankeren van verbeteringen in het eigen functioneren komen aan de orde.

Onderwerpen

• Persoonlijke normen en waarden
• Motivatie en motiveren
• Identiteit, ego en persoonlijkheid
• De werkmissie
• De vijf succesfactoren in het werk (uitdaging, werkdruk, energie, beschikbare middelen, sociale relaties)
• Rollen, doelen en acties van de leidinggevende
• Kernkwaliteiten plus vervormingen, groeigebieden en allergieën
• Basisprincipes van het enneagram
• Leiderschapsstijlen; charismatisch, pragmatisch, autoritair, afstandelijk