Training Coachingsvaardigeden
Doel
Vaardigheden ontwikkelen in coachen als managementstijl
Omschrijving
Deze training is gebaseerd op het gedachtegoed van John Whitmore over coaching:
Coachen doe je altijd en overal, óf je doet het niet. De rol van de
coach is de medewerker te faciliteren in het ontwikkelen van diens talenten,
waardoor deze beter in staat is de eigen doelen en het eigen succes te realiseren.
Daarvoor is het de verantwoordelijkheid van de coach om:
- de gecoachte te helpen diens bewustzijn en zelfbewustzijn te vergroten
- de gecoachte te helpen bij het nemen van verantwoordelijkheid in plaats
van verantwoording af te leggen.
- de gecoachte te helpen een groter deel van diens talenten te benutten.
In de training worden de succesvragen van de coach, het GROW model, het stellen
van doelen en het omgaan met weerstanden van de gecoachte en in de organisatie
behandeld. Ook wordt in ruime mate stilgestaan bij de eigen (belemmerende en
stimulerende) overtuigingen van de deelnemer met betrekking tot de rol als
coach.
Na het volgen van deze training weet je welke veranderingen er in jezelf, je
eigen managementstijl en je omgeving (afdeling) nodig zijn om succesvol te
kunnen coachen en kun je de coachingsvaardigheden actief toepassen in de praktijk.
Onderwerpen
- Kernvaardigheden van de coach (vragen, luisteren, doorvragen, samenvatten)
- Het opschorten van het eigen oordeel van de coach
- GROW-structuur (goals, reality, options en will do)
- De valkuil van adviseren en autobiografisch luisteren
- Het stellen van doelen aan de hand van het SMART principe
- Omgaan met weerstanden van de coach, de gecoachte en in de organisatie
- WWPA - Win/Win Performance Agreement
- 7s-model van McKinsey als basis voor succesvol coachen
- Randvoorwaarden en eisen bij coaching
- Verantwoording versus verantwoordelijkheid
- Intrinsieke motivatie versus extrinsieke motivatie
Training & Coaching
