Leiderschap bij Verandering
Doel
Veranderen is wellicht een van de meest gebruikte woorden in de zakelijke context. Over de noodzaak en het nut van veranderen zijn we het in grote lijnen eens, wat in de praktijk echter zeer lastig blijkt is het daadwerkelijk doorvoeren van de veranderingen. In deze training leert de deelnemer aan de hand van een 8-stappen model veranderingen succesvol door te voeren op organisatie- en afdelingsniveau.
Omschrijving
In deze workshop, die gebaseerd is op het model 'Leiderschap bij Verandering' van Kotter, maakt de deelnemer kennis met de acht stappen die, indien consequent uitgevoerd, leiden tot de gewenste veranderingen in de organisatie of afdeling. In feite is het niet goed en onvolledig uitvoeren van iedere individuele stap uit het proces een valkuil waardoor het hele proces kan mislukken. Zo zal, als er in de organisatie bijvoorbeeld geen noodzaak gevoeld wordt om te veranderen, iedereen rustig blijven zitten en verder gaan met dat wat men aan het doen was. En als er niet gecommuniceerd wordt wat en hoe er anders moet, zal eenieder zijn eigen plan trekken en zal er van het gezamenlijk naar een eenduidige nieuwe situatie toewerken geen sprake (kunnen) zijn.
Onderwerpen
- Veranderen, waarom en wat?
- Hoe gaan wij die verandering managen en begeleiden?
- Welke valkuilen en kansen komen we daarbij tegen?
- Het creëren van urgentiebesef
- Het vormen van de leidende groep
- Het ontwikkelen van visie en strategie
- Het communiceren van de visie
- Het creëren van een breed draagvlak
- Het genereren van korte termijn successen
- Verbeteringen consolideren
- Verankeren in de organisatie
- De voorbeeldfunctie van de directie
Meer informatie? Neem
contact met ons op.
Leiderschap
