Leiderschap van de Organisatie

Doel

Als je aan een willekeurig MT vraagt wat de missie van de organisatie is, is de kans dat iedereen hetzelfde antwoord geeft praktisch nihil. Dat hierdoor een enorm gebrek aan richting en teleurstellende resultaten ontstaat is volstrekt logisch.
Daar waar Persoonlijk Leiderschap op individueel niveau inzicht geeft in ‘wie je bent’, ‘wat je wilt’, en ‘hoe je dat, samen met je omgeving’ kan realiseren, ligt de focus bij Leiderschap van de Organisatie op de organisatie. Dan gaat het om onderwerpen als visie, missie, doelen, strategie, cultuur, normen en waarden, relaties en samenwerken.

Omschrijving

Als je duidelijk hebt wat je als organisatie wilt doen, realiseren en zijn, geeft dat een zeer sterke focus. Alle gedrag van de medewerkers kan daarop afgestemd worden. Sterker nog, het moet daarop afgestemd worden. In de praktijk zijn deze vragen vaak lastig te beantwoorden. De wereld verandert, de klant verandert, de concurrentie verandert. En dus moet de organisatie ook veranderen, aanpassen en ontwikkelen. Maar daarvoor is eerst een heldere visie nodig: ‘hoe zit de wereld in elkaar, hoe zien wij die wereld, welke uitdagingen en kansen liggen er?’. Vervolgens moet er helderheid komen over de plaats van de organisatie in die wereld: ‘welke waarde creëren wij als organisatie voor onze klant?’. Dan komen vragen als ‘wat zijn onze doelen’, en ‘hoe gaan wij die realiseren (strategie)?’. Vragen daarbij hebben te maken hebben met het ontwerp en de inrichting van de organisatie. Maar ook cultuur, normen en waarden, en principes moeten vastgesteld worden. Stuk voor stuk boeiende en uitdagende vragen, die, goed uitgewerkt en geïmplementeerd, leiden tot empowerment van de organisatie en de mensen.
Deze training sluit perfect aan op Persoonlijk Leiderschap en Leiderschap bij Verandering.

Onderwerpen

In dit programma komt een groot aantal samenhangende onderwerpen aan bod. Welke exact aan bod komen wordt mede door de huidige realiteit van de organisatie bepaald.

Cultuur, normen en waarden, en overtuigingen: de genen van de organisatie
Wat is de visie van de organisatie, hoe ontwikkel je visie
Missie: wat is het ‘bestaansrecht’ van de organisatie
Doelen zijn feitelijk dromen met een deadline
Strategie: de weg van droom naar werkelijkheid
De inrichting van de organisatie (7S model van McKinsey)
Verandermanagement ‘light’: de eerste stappen naar transformatie

Meer informatie? Neem contact met ons op.