
Lia Voermans
Mijn ervaring met Itasc: Na een ingrijpend reorganisatieproces ontstond, nu zo'n 2 geleden, de Directie Cultuur binnen de gemeentelijke organisatie van Breda. Van een aantal mensen van verschillende pluimage werd vanaf dat moment verlangd zich te voegen in een nieuwe structuur en zich in te werken in een meer zakelijk gerichte werkwijze. Alleen de inhoudelijke kennis was een ankergegeven. In praktijk werden binnen de directie Cultuur twee bureau's opgericht, het bureau Cultuur en het Bureau Erfgoed. Beiden richten ze zich op het ontwikkelen van strategisch beleid op gebied van cultuur en cultuurhistorie, en de regie en controle bij het maken van zakelijke afspraken met zo'n honderdvijftig culturele instellingen in de stad Breda. Samenwerking tussen beiden bureau's is van cruciaal belang voor niet alleen de uitstraling van de Directie Cultuur naar het totale culturele veld, maar ook voor de intern te behartigen belangen binnen de gemeentelijke organisatie.
Na een turbulent eerste jaar, waarin iedereen moest wennen en zich moest inwerken in de nieuwe situatie vond ik het tijd om het proces van samenwerking tussen de beide bureau's steviger in te zetten. Tot op dat moment voer ieder zo'n beetje zijn eigen koers. Om dit proces te begeleiden heb ik besloten om met Itasc in zee te gaan. Vanwege hun staat van dienst, maar ook vanwege het 'goede gevoel' dat ik kreeg tijdens de voorbereidende gesprekken. De juiste toon, en de juiste acties, werden in goed overleg uitgezet. Na een aantal voorbereidende individuele gesprekken met de hoofden van de bureau's en medewerkers
Open trainingen
Onze signature trainingen zijn ook beschikbaar als open trainingen. Iedereen kan zich dus hiervoor inschrijven.
Lees verder...»
Itasc groeidag
Groeien maakt een onlosmakelijk deel uit van het leven. Ineens begrijpen
we iets, of kunnen we iets, of doen we iets wat wij daarvoor niet begrepen,
konden of deden.
Lees verder...»