Marcel Peijnenburg
Ik ben een gedreven, enthousiaste, harde werker die mensen graag met humor en confrontatie inspireert. Ik ben op mijn best als ik midden in de organisatie sta en van daaruit mensen kan inspireren de wenselijke verandering te bewerkstelligen. Ik ben minder van de modellen en managementboeken. Ik heb een aantal inzichten vanuit het veld, mijn reizen en mijn mensenkennis opgedaan die ik koppel aan een goede ‘gutfeeling’. Ik leef conform de gedachte: ‘People don’t care how much you know until they know how much you care’.
Ik geloof dat leiderschap het juiste antwoord is op de snelle en ingrijpende veranderingen van deze tijd. Organisaties en de betrokkenen in die organisaties, moeten steeds sterker kunnen koersen op het eigen moreel kompas en snel integere en juiste beslissingen kunnen nemen. Eenieder is de hele dag bezig met het managen van de eigen stakeholders; klanten, opdrachtgevers, collega’s, aandeelhouders, thuis et cetera. Dat vraagt veel van de betrokkenen en dan word je vaak gedwongen snel beslissingen te nemen. Maar dat hoef je niet alleen te doen. Je bent altijd een onderdeel van meerdere teams. Met collega’s horizontaal, met opdrachtgevers verticaal en met opdrachtgevers en thuis in de privé-omgeving. Het bouwen van teams is derhalve cruciaal. Niet enkel door te steengrillen en paintballen maar veel meer door het benoemen van de inspirerende en gewenste Horizon en de geldende leefregels (guiding principles) die bij dat team horen. De rugbysport geeft ons altijd mooie inzichten hoe een sterk team vanuit waarden en een gewenst resultaat kan samenwerken.
Maar in hoeveel teams je ook zit, het begint altijd met een sterke IK. Weet ik wat ik wil, welke keuzes ik moet maken, hoe ik prioriteiten stel, hoe ik kan verbinden met mijn dynamische omgeving en hoe wij de synergie optimaal kunnen vormgeven? Vragen die cruciaal staan in mijn aanpak. Ik geloof derhalve in het IK – WIJ – ZIJ gedachtegoed. In mijn programma’s bij opdrachtgevers werk ik altijd vanuit een sterk individu (persoonlijk leiderschap) gevolgd door het maken van een sterk team (team leiderschap) om vervolgens samen een meerwaarde te creëren voor de stakeholders collega’s, klanten en aandeelhouders. Een beproefd concept, niet een quick win, maar een partnership om samen te komen tot een duurzame en structurele verandering binnen de organisatie.
